Nu när 2021 går mot sitt slut är det naturligt att sammanfatta året. Det är för det första glädjande att konstatera att våra kunder klarat året bra. Vi har inte drabbats av några större skador i försäkringsaffären. Det är ett tydligt kvitto på att näringslivet i stort klarat de utmaningar som följt med covid-19-pandemin, som präglat ännu ett år.
Att tryggandegrunderna för ITP 2 i egen regi ändras för första gången på 27 år är en ovanlig situation, både för kunderna och för PRI. Kennet Bergh är kreditchef inom PRI och ger ett tips till kunderna: ”Titta på vilka effekterna blir i ert företag och prata även med revisorerna”.
PRI kopplar ett starkare grepp om hållbarheten. Målet är att gå snabbare från ord till handling på områden där vi kan göra störst skillnad – kapitalförvaltning, kreditförsäkring, arbetsmiljö och inköp.
Under hösten har PRI ideell förening ändrat tryggandegrunderna för ITP 2 i egen regi. Diskonteringsräntan sänks från fyra till tre procent samtidigt som livslängdantagandena förlängs. Som en följd ökar pensionsskulden kortsiktigt medan den långsiktiga skuldökningen däremot avtar.
En bredare bolagsledning som säkrar att alla aspekter på verksamheten fångas upp. Det är målet med de förändringar vi genomfört i PRI:s bolagsledning.
Enkelt, tillgängligt med information på flera språk. Det har varit styrande i utvecklingen av Peabs vinstandelsstiftelses webbtjänst. PRI administrerar vinstandelsstiftelsen, där webbtjänsterna idag är en given del i hanteringen och där en finsk språkversion nyligen lanserades.
PRI stärker greppet om sin informationssäkerhet. Då är skyddet kring uppgifter om både företag och människor i centrum. Ytterst handlar det om att förvalta och förtjäna kundernas förtroende. Det betonar Markos Akathiotis som ansvarar för arbetet med informationssäkerhet.
Under de gångna månaderna är det några händelser som präglat omvärldsagendan och även påverkar oss inom PRI. Jag tänker bland annat på pandemin som – trots att den verkar klinga av och vi börjar kunna återgå till en mer normal vardag – skapar en viss osäkerhet. Det gör att vi fortfarande måste vara vaksamma och beredda på att hantera de fortsatta effekterna – både i vår omvärld och internt i PRI.
Fler och mer komplexa regelverk. Så ser vardagen ut för de stora pensionsstiftelserna. För att underlätta har PRI tagit fram en utbildning som stöttar och ökar tryggheten i styrelsernas arbete.
När detta skrivs har vi nyligen premiärfakturerat kunderna enligt den nya premiemodellen. Den infördes vid årsskiftet och baseras som vi tidigare berättat om på den riskexponering ett företag förknippas med. I vår tidigare modell beräknades premien utifrån bokförd pensionsskuld. Nu kopplas den till PRI:s försäkringsansvar, alltså till den beräknade inlösenkostnaden.